营口鲅鱼圈美和宝贝月嫂家政服务中心的前身是成立于2009年11月27日的宝贝月嫂家政服务中心！两者之差就在于前者营业执照是个体工商户，现的美和宝贝月嫂家政公司执照为“个人独资企业营业执照”工商号：210804004029884是一家经营口鲅 鱼圈工商注册的专业月嫂，母婴护理，育婴嫂，育婴师，保姆，老人护理，医院病人陪护，小时工，钟点工，企业单位打扫卫生等家庭服务卫生保洁为服务的服务中心！本中心聚北京，上海，沈阳等 大城市的家政管理模式致力于培养高水准高专业化的月嫂，母婴护理，育婴师，催乳师保姆的家庭服务人员团队。推广科学健康育儿的新观念，本中心从管理规范化，推广人性化，服务专业化，项面目多元化出发，本着爱心，细心，专心，耐心，放心的准则服务于社会，为需要我们的家庭提供科学的，规范的，优质的服务。服务人员来历明确，持二证，三证上岗。（有效的身份证，职业职能证，健康证）。对所有来我服务中心求职者全面考核定期培训合格后才能上岗，诚信服务！用我真心，爱心，恒心，耐心！换你满意和开心是我们的服务宗旨！
      服务项目：催乳师，月嫂，育婴嫂，育婴师，婴儿早教师，保姆，老人护理，小时工，钟点工，病人陪护，包月卫生，新居保洁，2个月-2岁幼儿临时托管。婚介信息。

家政公司是劳动密集型企业，人员管理是最难也是最关键的问题，需要完善的人员管理制度来保证公司的日常运作的有序进行家政公司的管理比较复杂，主要是事情比较琐碎，家政服务员的文化程度不高，不易管理。直接对面客户，纠纷严重等现象。所以必须得有成套的管理制度：工资制度，奖惩制度，赔偿制度。以制度管理为主，人性化管理为辅的管理制度。
家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村富余劳动力,下岗工人为主要人力来源，他们的教育程度相对较低，要把优质的服务提供给城市中的千家万户，如何培训和管理家政服务人员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其1实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。
1在管理方面，保姆受雇主于公司，由公司统一进行培训，考核，定级并确定工资标准，使保姆从自由职业者变为职业服务工人，以此获得属感和职业认同感，公司与客户签订服务合同，保姆作为公司服务派遣进入客户家庭提供服务。公司建立服务跟踪机制，通过家访，电话回访等方式实施三点二线互动跟踪，以此达到监督服务质量，管理和教育保姆，协助雇用关系的效果。
2建立培，考，定，训练机制，从心态教育入手，抓好岗前职业素质教育和思想引导工作。对所以的服务员工在上岗前都进行分类培训，考核定级，达标上岗；类别分为；高，中，低端‘三位一体’，在基础家务方面，如；家庭烹饪，婴幼儿，老人护理，衣物洗烫，家居清洁等服务技能突出实操训练，使之进入家庭后能够体现良好的服务效果；在服务员工的职业教育方面，心态教育尤为关键，员工具备良好的从业心态，会在从事服务的过程中达到事半功倍的效果
3建立安全保障体系。进入家庭提供服务，有别于进入工厂企业，特别是住家保姆，雇主最担心的就是家庭的安全保障问题。首先，公司要严把保姆来源关，力求偶保姆来源清楚，历史清白。专业建立保姆资源输送基地，直接通过来源地的妇联，劳动部门，扶贫部门，正规职介机构及当地可靠的个体人员达成输送协议，通过他们对所招聘的服务人员家庭背景进行调查摸底。人员进入公司后，通过法律教育培训，将与家政服务工作有关的偷盗，伤害等违法行为及处罚条款进行灌输，让其知道触犯法律的后果和严重性，从此达到强化法律意识增强安全的效果。家政保险也是非常必要的，服务人员与家政公司一旦签合同，即由家政公司统一购买保险，保姆在合同有效期内，因意外原因造成的医疗，伤害，残疾，交通意外等可获保险公司赔偿。